Controlling
Controlling ist ein zentraler Bereich der Betriebswirtschaftslehre, der sich mit der Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmensprozessen beschäftigt. Ziel des Controllings ist es, die Effizienz und Effektivität des Unternehmens zu maximieren, indem es finanzielle und nicht-finanzielle Daten analysiert und darauf basierend fundierte Entscheidungen unterstützt. Es umfasst die Entwicklung und Überwachung von Budgets, die Erstellung von Finanzberichten, die Analyse von Kosten und Erträgen sowie die Identifikation und Minimierung von Risiken. Durch das Controlling wird sichergestellt, dass die Unternehmensziele erreicht und Strategien erfolgreich umgesetzt werden.
Verschiedene Fachbereiche des Controllings
Das Controlling umfasst zahlreiche Fachbereiche, die jeweils spezifische Aufgaben und Ziele haben. Zu den wichtigsten gehören:
- Kostenmanagement: Im Kostenmanagement geht es darum, die Kostenstrukturen eines Unternehmens zu optimieren und zu kontrollieren. Dies umfasst die Erfassung und Analyse aller anfallenden Kosten sowie die Entwicklung von Strategien zur Kostensenkung. Ein effektives Kostenmanagement trägt wesentlich zur Profitabilität eines Unternehmens bei, indem es ineffiziente Ausgaben reduziert und Ressourcen besser nutzt.
- Finanzcontrolling: Dieser Bereich konzentriert sich auf die Überwachung und Steuerung der finanziellen Ressourcen eines Unternehmens. Aufgaben im Finanzcontrolling beinhalten die Erstellung und Überprüfung von Budgets, die Analyse von Finanzberichten und die Überwachung der Liquidität. Finanzcontroller sind dafür verantwortlich, dass die finanziellen Ziele des Unternehmens erreicht werden und dass die finanziellen Mittel effizient eingesetzt werden. Durch fundierte Finanzanalysen können sie potenzielle finanzielle Risiken frühzeitig identifizieren und Gegenmaßnahmen einleiten.
- Projektcontrolling: Projektcontrolling ist essenziell für die erfolgreiche Durchführung von Projekten. Es umfasst die Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten, um sicherzustellen, dass diese innerhalb des vorgesehenen Zeit- und Kostenrahmens abgeschlossen werden. Projektcontroller analysieren den Fortschritt und die Leistung der Projekte, identifizieren Abweichungen und entwickeln Maßnahmen zur Einhaltung der Projektziele. Sie arbeiten eng mit Projektmanagern zusammen und tragen dazu bei, dass Projekte effizient und erfolgreich abgeschlossen werden.
- Strategisches Controlling: Das strategische Controlling befasst sich mit der langfristigen Planung und Steuerung eines Unternehmens. Hierbei werden Unternehmensstrategien entwickelt, implementiert und überwacht. Das Ziel ist es, nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten, indem langfristige Ziele definiert und entsprechende Maßnahmen ergriffen werden. Strategische Controller analysieren Markttrends, bewerten die Wettbewerbssituation und identifizieren Chancen und Risiken für das Unternehmen. Ihre Arbeit unterstützt die Unternehmensführung bei der Entscheidungsfindung und bei der Ausrichtung des Unternehmens auf zukünftige Herausforderungen.
- Risikomanagement: Risikomanagement ist ein weiterer zentraler Bereich des Controllings. Es geht darum, potenzielle Risiken zu identifizieren, zu bewerten und Maßnahmen zur Risikominimierung zu entwickeln. Dies kann finanzielle, operationelle oder strategische Risiken umfassen. Controller im Risikomanagement arbeiten daran, die Stabilität und Sicherheit des Unternehmens zu gewährleisten, indem sie Risikoszenarien analysieren und Strategien zur Risikominderung implementieren. Sie stellen sicher, dass das Unternehmen auf unerwartete Ereignisse vorbereitet ist und entsprechende Notfallpläne vorhanden sind.
- Kennzahlensteuerung: Die Steuerung und Analyse von Kennzahlen ist entscheidend, um die Leistung und Effizienz eines Unternehmens zu bewerten. Controller entwickeln und nutzen Kennzahlensysteme, um wichtige Geschäftsprozesse zu überwachen und zu steuern. Sie identifizieren Schlüsselkennzahlen, die den Erfolg und die Leistung des Unternehmens widerspiegeln, und analysieren diese, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Durch die regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Kennzahlen können Controller sicherstellen, dass das Unternehmen seine Ziele erreicht und kontinuierlich verbessert.
- Bilanz- und Kostenanalyse: Im Rahmen der Bilanz- und Kostenanalyse werden finanzielle Daten detailliert untersucht, um die finanzielle Gesundheit des Unternehmens zu bewerten. Controller analysieren Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen sowie Cashflow-Statements, um finanzielle Stärken und Schwächen zu identifizieren. Sie bewerten die Kostenstruktur des Unternehmens und suchen nach Möglichkeiten zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung. Diese Analysen sind entscheidend für die strategische Planung und die langfristige Ausrichtung des Unternehmens.
Durch diese vielfältigen Fachbereiche deckt das Controlling ein breites Spektrum an Themen und Forschungsfragen ab, die für die betriebswirtschaftliche Praxis von großer Bedeutung sind. Jeder Bereich spielt eine wichtige Rolle bei der Steuerung und Optimierung von Unternehmensprozessen und trägt zur Erreichung der Unternehmensziele bei.
Beziehung zu anderen wissenschaftlichen Disziplinen
Controlling steht in enger Beziehung zu anderen betriebswirtschaftlichen und ökonomischen Disziplinen. Es teilt Methoden und Ansätze mit Bereichen wie Finanzwissenschaft, Management, Marketing und Operations Research. Die enge Verzahnung dieser Disziplinen ermöglicht es, umfassende und interdisziplinäre Ansätze für die Lösung betriebswirtschaftlicher Probleme zu entwickeln. Das Controlling leistet dabei einen spezifischen Beitrag zur wissenschaftlichen Forschung, indem es unser Verständnis für die Steuerung und Optimierung von Unternehmensprozessen vertieft.
Bedeutung des Controllings
In der Wirtschaft, der Industrie und auch im sozialen Bereich werden Controller benötigt. Das Thema Controlling ist ein Teilbereich des BWL-Studiums und bereitet Studierende auf die Aufgaben dieses Berufes vor. Dazu gehören verwaltungstechnische sowie betriebswirtschaftliche Inhalte. Ein wichtiger Bestandteil im Teilbereich Controlling ist das Thema Betriebsorganisation. Dabei lernen die Studierenden, wie die Prozesse in einem Unternehmen ablaufen und wie sie optimiert werden können. Zudem erhalten sie einen Überblick über die verschiedenen Controllinginstrumente. Weitere Themen, die unter Controlling fallen, sind das Risiko- und Kostenmanagement, die Kennzahlensteuerung, das Projekt- und Prozessmanagement sowie die Bilanz- und Kostenanalyse. Des Weiteren erfahren die Studierenden, wie sie Prozesse strategisch planen und welche Technik sowie Systeme ihnen für ihre Arbeit zur Verfügung stehen.
Zukunftsperspektiven im Controlling
Nach einem BWL-Studium mit Schwerpunkt Controlling haben Absolventen eine große Auswahl an Jobmöglichkeiten in unterschiedlichen Bereichen. Da in vielen Berufsfeldern Controller benötigt werden, können sich die Absolventen für den Bereich entscheiden, der ihnen am ehesten liegt und in dem sie eventuell schon Berufserfahrungen, beispielsweise durch Praktika, gesammelt haben. Übliche Arbeitgeber für Controller sind Unternehmensberatungen, Unternehmen in Wirtschaft und Industrie, Banken, Versicherungsgesellschaften, Handelsfirmen sowie der soziale und öffentliche Bereich. Auch in mittelständischen Unternehmen werden Controller benötigt, die ihre betriebswirtschaftlichen Kenntnisse einsetzen. Des Weiteren übernehmen Absolventen des Schwerpunkts Controlling Aufgaben im Projekt-, Logistik- und Personalmanagement. Nach einigen Jahren Berufserfahrung können sie Abteilungen oder Projekte leiten oder sogar als Geschäftsführung fungieren.
