Situation: Sie kommen von außen und übernehmen eine Abteilung mit 15 Mitarbeitern.
Begrüßung:
Sehr geehrtes Team, liebe Kolleginnen und Kollegen,
ich freue mich sehr, heute als Ihre neue Abteilungsleiterin hier zu sein. Ich danke der Geschäftsführung für das Vertrauen und meinem Vorgänger Herrn Schmidt für die hervorragende Arbeit, die er in den letzten 8 Jahren geleistet hat.
Vorstellung:
Ich bringe 12 Jahre Erfahrung im Marketing mit, davon 5 Jahre in Führungspositionen bei mittelständischen Unternehmen. Was mich besonders motiviert: die Chance, mit einem so engagierten Team die digitale Transformation voranzutreiben.
Wertschätzung:
Ich habe mir die Zahlen angesehen – und ich bin beeindruckt! 30% Umsatzsteigerung in drei Jahren, zwei erfolgreiche Produktlaunches und eine Kundenzufriedenheit von 94%. Das ist nicht selbstverständlich. Darauf können Sie stolz sein!
Vision:
Meine Vision: In zwei Jahren sind wir die innovativste Marketing-Abteilung der Branche. Konkret heißt das: Wir digitalisieren 80% unserer Prozesse, bauen ein Social-Media-Team auf und etablieren uns als Thought Leader. Warum? Weil nur so können wir langfristig mit der Konkurrenz mithalten.
Führungsstil:
Mein Führungsstil ist kooperativ. Ich glaube an offene Kommunikation, flache Hierarchien und gegenseitiges Vertrauen. Was ich erwarte: Eigenverantwortung, Teamgeist, Ehrlichkeit. Was Sie von mir erwarten können: Offenes Ohr, klare Entscheidungen, Rückendeckung.
Abschluss:
In den nächsten zwei Wochen möchte ich mit jedem von Ihnen persönlich sprechen. Meine Tür steht offen – immer! Ich freue mich auf die Zusammenarbeit. Lassen Sie uns gemeinsam durchstarten!
Situation: Sie werden aus dem Team heraus zum Teamleiter befördert.
Begrüßung:
Liebe Kolleginnen und Kollegen,
viele von euch kennen mich als Kollegen. Jetzt übernehme ich als Teamleiter – und ich weiß, das ist eine besondere Situation für uns alle.
Vorstellung:
Ich bin seit 6 Jahren im Unternehmen, habe mit den meisten von euch schon zusammengearbeitet. Was sich ändert: meine Rolle. Was sich nicht ändert: mein Respekt vor jedem Einzelnen von euch.
Wertschätzung:
Ich weiß, was ihr leistet – ich war ja selbst Teil des Teams. Ich weiß, wie hart ihr arbeitet, wie viel ihr erreicht habt. Und ich werde alles tun, um diese Leistung zu würdigen und zu unterstützen.
Vision:
Mein Ziel: Dass wir noch besser werden – gemeinsam! Konkret heißt das: mehr Verantwortung für jeden, klare Ziele, bessere Kommunikation. Ich will kein Kontrolleur sein – ich will Enabler sein.
Führungsstil:
Ich bleibe der, der ich bin. Aber ich habe jetzt andere Verantwortung. Ich werde fair sein, transparent kommunizieren und Entscheidungen treffen, wenn sie nötig sind. Was ich brauche: euer Vertrauen. Was ihr von mir bekommt: meine volle Unterstützung.
Abschluss:
Lasst uns das gemeinsam angehen! Ich bin für euch da – wie immer. Nur jetzt in anderer Rolle. Danke!
Situation: Zwei Abteilungen werden zusammengelegt, Sie übernehmen die Leitung.
Begrüßung:
Sehr geehrte Damen und Herren,
mit der Fusion der beiden Abteilungen beginnt heute ein neues Kapitel. Ich freue mich, diesen Weg als Leiter der neu geschaffenen Abteilung mit Ihnen zu gehen.
Vorstellung:
Ich war bisher Leiter der Abteilung A – viele von Ihnen kenne ich bereits. Für die Kollegen aus Abteilung B: Ich freue mich, Sie kennenzulernen!
Wertschätzung:
Beide Abteilungen haben in der Vergangenheit Großartiges geleistet. Jetzt bringen wir diese Kompetenzen zusammen – und werden dadurch noch stärker!
Vision:
Meine Vision: Aus zwei guten Abteilungen machen wir eine exzellente! In 6 Monaten sind wir ein Team, das optimal zusammenarbeitet. Die nächsten Wochen werden herausfordernd – aber ich bin überzeugt: Wir schaffen das!
Führungsstil:
Ich werde beiden Teams gerecht werden – keine Bevorzugung, keine Benachteiligung. Wir starten auf Augenhöhe. Was zählt: Leistung, Engagement, Teamgeist. Ich bin für alle da!
Abschluss:
Lassen Sie uns diese Chance nutzen! Gemeinsam sind wir stärker. Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen allen!
